人在江湖飘，什么功夫都要会一点。程序员锋哥的功夫图谱里，就有超过30%是邪派武功。
你可别说，有时候邪派“功夫”也有大派用场的时候，例如这个：如何在半年之内把团队带散？
分享这个文章给大家，并不是要让大家真的把团队带散。而是要吸取教训，避免出现这些让团队军心涣散的内容。
直接上内容：
增加管理（无效）工作的占比，每位成员的日报、周报、月报、项目阶段报告、季度总结报告必不可少，每天不写个四五千字的报告，都感觉浑身不舒服，至于我作为领导看不看报告？那我当然看的啦，你管我啥时候看呢
2. XX会重视沟通，晨会、周会、迭代启动会、迭代评审会、迭代回顾会、项目计划会、项目阶段总结会、项目结项复盘会、月度分析会、季度分析会，要让员工每天八小时都处于饱和的会议中，充分感受到团队的力量，明确团队的方向，这样同事们就能用更饱满的精力投入到加班中来，什么叫效率，不加班怎么体现效率
3. 工作态度重视工作态度，虽然不能做到保险公司一样，但至少要做到重视考勤、重视邮件格式、重视着装、重视职场礼仪，什么小张、小王、李哥、刘姐的，不行，每人必须起一个花名，对内要称呼花名，体现互联网思维和扁平化管理，我们也是一个创新型科技公司嘛。
4. PUA下属对待客户如春天般温暖，如果出现了客户和团队的分歧，那必须是团队的问题，客户爸爸怎么可能错呢，当然，自己作为团队的领导也是不能有错的，不然还怎么树立在团队中的威信，团队成员必须要负责，团队的事，那能叫背锅吗？那叫责任到人。一定要严肃处理，警示后人。
5. 定期团建要定期做员工思想工作，多在周末搞团建，什么团队合作力训练啦、野外徒步啦，能整的全整上，一定要让团队嗷嗷叫，至于是不是感动得嗷嗷叫，这重要吗？
6. 奖金分配当然，还有老哥提到了奖金分配的问题，我只能说您想多了，这样的团队能有奖金那说明公司上下都是瞎子，你问我真是瞎子怎么办？那肯定全把奖金揣兜里啊，火车跑得快，全靠车头带，我这火车头没富起来，还怎么先富带动后富啊，挣钱嘛，不寒碜。
7. 绩效考核评论区里有同学说绩效考核，这种大杀器一定要用对方向用对位置，最重要的是用对人，无论是361、271还是3.25自动滚蛋，都要贯彻一个原则，就是“没有标准”，或者标准极高，无人能合格，执行时松一松，或者标准极低，但评选时根本不用，如果真真要遵循标准来评分，那就失去了绩效考核的真谛了。把握住核心，就可以“随心所欲不逾矩”，你说你KPI全部完成，那你考勤如何，工作态度如何，自我提升如何，客户评价如何，同事互评如何？牛群同志说得好“说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行”，这句话放在绩效考核中是最为恰当不过了。
严格遵守以上，在工资不到位的前提下，团队基本上活不过一年。评论区讨论。
我是锋哥，你学会了吗？我们下期见！
